Módszertan
Dibusz Dorottya
A 4D módszertan alkotója. A 26 dimenzió, a nyolc archetípus és a befektetési ítélet keretrendszereinek kiépítője. HR és szervezetfejlesztési háttérrel, USA & EU űriparban szerzett operatív vezetői tapasztalattal. Alapkompetencia: mintázatok azonosítása komplex rendszerekben. Ma azt vizsgálja, hol akadnak el az alapító által vezetett cégek, és hogyan lehet feloldani az elakadásokat.
“Mindig a rendszerek mögötti értelmet kerestem. Szeretem látni, ahogy valami elindul és növekszik. Az évek során újra és újra ugyanazt a mintát láttam: amikor egy cég működése lassul, az okát szinte soha nem az akcióban kell keresni, hanem a mögöttes rendszerben, amit senki sem nevezett még meg.
LinkedIn →Tech és skálázás
Lőrincz Árpád
17 éves kora óta vállalkozó. Tucatnál több céget épített fel szolgáltatási, tech, repülőipari és AI területen. Cégeket alapított és skálázott az USA-ban és Európában egyaránt. Szerinte egy növekedő cég kell tudja a választ arra, hogy mit tud még ma a kliensek elé tenni ami valódi értéket képvisel, és hol kell változtatni az architektúrán, hogy a jövőbeli növekedés útjából eltávolítsa az akadályokat. Minden kollaborációba a lean vállalkozói és mérnöki szemléletet hozza.
“Nulláról százra. Ez a gondolkodásmódom. Számomra az a legizgalmasabb projekt, ami egy átláthatatlan, mozgó részekből álló infrastruktúrát akar összehangolni. Mindig más és más iparágban. Olyan problémákra szeretek fókuszálni, amiket a legtöbben megoldhatatlannak tartanak.
LinkedIn →Stratégia és működés
Erdős-Kedves Sándor
Húsz év üzleti, és jogi szektorban, vezető és tanácsadó pozíciókban. Profitabilitás valamint optimalizálás a fókusza. Belülről építi újra a működést. Nem tanácsadóként, aki átad egy prezentációt, hanem a felelős személyként, aki maga is vállalatokért felel mint CEO. Elég asztalnál ült ahhoz, hogy tudja: a döntések nem pusztán logika alapján születnek. Mit mérlegel valójában az alapító? Mit jelez a döntéshozó bizottság a sorok között? Ezt a tisztánlátást hozza minden kollaborációba.
“Egy okos stratégia, amit senki sem tud futtatni, csupán egy drága dokumentum. Az én munkám a stratégia és a végrehajtás közötti rétegben van: meggyőződni arról, hogy a terv tényleg megvalósítható, hogy minden résznek van gazdája, és hogy a működés negyedévről negyedévre feszesebb lesz. A margin nem hazudik.
LinkedIn →
